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安全生產(chǎn):意識(shí)引領(lǐng),行動(dòng)護(hù)航

安全生產(chǎn):意識(shí)引領(lǐng),行動(dòng)護(hù)航

2023/12/29
  2023年12月27日下午,我剛剛參加完鹿山街道組織的2023年第四季度的安全生產(chǎn)會(huì)議,接收了街道安監(jiān)科布置的任務(wù)、聽(tīng)了街道安全生產(chǎn)分管部長(zhǎng)的講話,也上了一堂安全生產(chǎn)的培訓(xùn)課,作為希智電子主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),心中有些感悟。恰好我們的《鴻世人》刊物需要一篇關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)的投稿,我便有了提筆的契機(jī)。

  “安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,“先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)”, “安全就是節(jié)約,安全就是生命”等等有關(guān)于安全相關(guān)的口號(hào)大家都耳熟能詳,但是否每個(gè)人真正具備了安全生產(chǎn)的意識(shí)?是否具備了安全生產(chǎn)的管理知識(shí)?是否按照要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理活動(dòng)?記得在鹿山街道組織的一次安全生產(chǎn)會(huì)議上,安監(jiān)科科長(zhǎng)播放關(guān)于“記者調(diào)查一些企業(yè)負(fù)責(zé)人是否了解‘安全生產(chǎn)第一責(zé)任人7項(xiàng)職責(zé)’”的視頻時(shí),很多接受采訪的企業(yè)負(fù)責(zé)人都是一臉尷尬地回答“不清楚”。記者再問(wèn):“不知道7項(xiàng)職責(zé),知道幾項(xiàng)就說(shuō)幾項(xiàng)吧?!钡玫降幕卮疬€是尷尬的“一條也不知道”。那尷尬的笑容,可以說(shuō)是對(duì)安全生產(chǎn)的漠視,也可以毫不客氣地說(shuō)是對(duì)人命的漠視。我在看視頻的時(shí)候,自己內(nèi)心也在回答這個(gè)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)我也只能記住其中的5項(xiàng)職責(zé),瞬間感覺(jué)到自己臉上火辣辣的?;厝ブ?,我把7項(xiàng)職責(zé)打印出來(lái)粘貼在我的辦公桌上,每天都能看見(jiàn)。通過(guò)這7項(xiàng)職責(zé)核對(duì)了13本安全臺(tái)賬,再檢查專職安全員是否按照13本臺(tái)賬進(jìn)行安全管理并記錄,把安全生產(chǎn)管理工作做到現(xiàn)場(chǎng)、保留在臺(tái)賬上。

  今年第三季度的安全生產(chǎn)會(huì)議上,需每位負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自的安全生產(chǎn)工作。輪到我做匯報(bào)的時(shí)候,我開(kāi)口說(shuō)了一句希智電子沒(méi)有重大的危險(xiǎn)設(shè)備,在抓好消防安全管理工作的情況下,整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作壓力不是特別大。話音剛落,就被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了,說(shuō):“鴻世和希智是勞動(dòng)密集型企業(yè),雖然沒(méi)有重大的危險(xiǎn)設(shè)備,但是人多,安全生產(chǎn)工作需要開(kāi)展得全面、深入,也是需要花大力氣的,也不是那么容易的。”瞬間我感覺(jué)到我說(shuō)錯(cuò)話了,這是真正的“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想。

  令我記憶非常深刻的、給我觸動(dòng)也是很大的一個(gè)關(guān)于安全生產(chǎn)管理意識(shí)提升的事,是在我參加企業(yè)安全負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)中觀看的視頻,視頻的大致內(nèi)容是這樣的:記者采訪一個(gè)地市的應(yīng)急管理局的局長(zhǎng),記者問(wèn):“局長(zhǎng),去年我們市因?yàn)榘踩a(chǎn)事故導(dǎo)致100人死亡,今年我們的目標(biāo)是多少?”局長(zhǎng)帶著堅(jiān)定的表情說(shuō):“我有信心通過(guò)我們的監(jiān)管,今年的目標(biāo)爭(zhēng)取下降50%,控制在50人以內(nèi)。”這時(shí)屏幕上出現(xiàn)了50個(gè)人陸續(xù)走在一起的視頻,看起來(lái)50人的隊(duì)伍也很龐大。畢竟給他們定義了“死亡”,局長(zhǎng)看著屏幕上的50個(gè)人,瞬間臉色變得非常凝重了。記者又問(wèn):“局長(zhǎng)覺(jué)得目標(biāo)應(yīng)該定多少比較合適?”局長(zhǎng)沉重的說(shuō):“爭(zhēng)取下降到10人吧?!苯酉聛?lái)的鏡頭又切換到大屏幕上,局長(zhǎng)的10個(gè)親人一個(gè)個(gè)的走來(lái),聚集在一起,組成了一個(gè)隊(duì)伍,大家眼神目視的前方,仿佛在向局長(zhǎng)訴說(shuō)著什么。當(dāng)記者再次問(wèn)道:“局長(zhǎng),現(xiàn)在您覺(jué)得目標(biāo)應(yīng)該定在多少比較合適?”局長(zhǎng)再也控制不住,含著熱淚哽咽的說(shuō)道:“最好一個(gè)都不要有?!保ㄈ藬?shù)記憶不準(zhǔn)確)觀看了這段視頻,讓我覺(jué)得安全生產(chǎn)管理工作,真的是不能出任何一點(diǎn)差錯(cuò),如果都像對(duì)待親人這樣去制定安全生產(chǎn)事故指標(biāo),把員工都看做是你的家人,我們做安全管理工作的人,就更加覺(jué)得責(zé)任重大了。任何一起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,都會(huì)造成人員的傷害,沒(méi)有人員傷害的,也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以,安全生產(chǎn)管理工作,首先就要從意識(shí)上去重視。

  安全生產(chǎn)無(wú)小事,這不能停留在口頭上。做好安全生產(chǎn)管理工作,是需要結(jié)合安全生產(chǎn)管理?xiàng)l款、提高安全隱患排查能力、做好人員培訓(xùn)、做好設(shè)備安全防護(hù)改造、全員具備安全意識(shí),這樣才能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理,一直在路上,沒(méi)有終點(diǎn) ……
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